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“野心”华为为何选择樱花-

发布时间:2019-09-13 20:12:36

2015年,华为好事不断,风光无限。据《华尔街日报》报道, 2015年华为全年收入比前一年增加35.3%,智能手机销售强劲提振,出货量突破1亿台,全球市场份额排名第三,仅次于苹果和三星。正如世人料想,华为的目标绝不会停留在第三的位置,具有狼的血性的华为自然要问鼎天下!为了实现这个野心勃勃的计划,如今他们大张旗鼓地进行“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革,王者风范呼之欲出。既是王者,对合作者的选择,也必须与之匹敌。

2014年年底,SAKURA樱花进入苛刻的华为供应商系统。细心的用户发现,两者的精神与气质是何其相似,何其契合!

以创新精神推动企业发展

2016年1月1日,华为轮值CEO郭平发表新年致辞:把握方向,实现大平台支撑精兵作战的变革,提出把握正确方向实施内部变革。而在同一天,SAKURA樱花的总经理黄耀庆在新年发刊辞中也表示“聚变博发2016”,两家企业领袖都雄心壮志剑指“变”字, “变”意味着转变,意味着变革,意味着创新。

据了解,华为2015年研发投入约为千亿元,这个数字震惊了科技圈。任正非说,华为今天的一切成绩都源于创新,不创新就会被别人灭。英雄所见略同,SAKURA樱花黄耀庆不止一次告诫内部高层,企业光靠市场出奇招,打价格战是走不远的,最终必须回归本质,即产品与技术创新,这样才能赢得市场。“创新驱动是樱花立业之基。掌握了核心技术,提升自主创新能力,就能摆脱广告‘炸’出来、低价‘杀’出来的路径依赖;精品优质是企业的制胜之道。”黄耀庆说。为此,樱花专门设立创新产品研发中心,集结大陆、台湾、日本三地的顶尖人才资源,贴近消费需求,扎扎实实地进行产品创新,到如今,樱花已荣获155项行业大奖。可以说,樱花的每一个创新都凝结着员工的探索与艰辛、追求与梦想。今年3月,樱花概念新品和智能新品即将发布,因解决用户种种“痛点”,技术含量高,未发先火,已在业界引起极大关注。正是这些创新和变革,让企业保持了极大的活力和动力。

“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”这是华为和樱花两家企业的共识。

一路走到底的工匠精神

坊间流传着一个笑话,说中美领导用自家企业打牌,华为就是中方手里的“两王四个二”,无论美方出什么,都能制住。笑话归笑话,但也体现了华为今日的地位。不搞金融、不炒房地产,不搞噱头,始终扎根实业,一路坚守,成就了华为的荣耀。这种执着的态度被誉为“工匠精神”。

(图为华为荔枝园杨美公寓3800多套员工宿舍使用的樱花烟灶)

SAKURA樱花也将这种工匠精神发挥到了极致。总经理黄耀庆说,樱花只专注于做消费者最需要的卫厨产品。以热水器为例,无论水流、水压如何变化,热水器需让水温保持恒定。对于一般产品而言,温差控制在1度上下,而樱花凭借着严苛的工匠精神,硬是突破这一恒温瓶颈,将温度精准地控制在0.5度。“品质是最好的广告,打造品质,必须要有十年磨一剑的定力,要有执着的、不轻言放弃的工匠精神,既要技术过硬,也要耐得住寂寞,对产品精益求精,严把质量关,才能赢得消费者。“黄耀庆告诉记者。据了解,第一批樱花产品已服役38年,如今仍在被消费者使用。

除了追求产品的工匠精神外,两家企业对服务也强调工匠精神。华为有着一套严谨周密的服务标准。而樱花将“永久免费送油网“作为企业规章制订下来,这一理念的提出比海尔的“星级服务”还要早17年。如果单从成本考量,樱花免费送出去的油网可以绕地球2圈,仅这一承诺就花费了樱花难以计数的人力与物力,但它也赢得了卓越的口碑与信誉。

好企业有其故事,更有其灵魂。傲视天下的王者风范企业,必有它的智慧、情操、品格及风骨。华为如此,它的合作者们亦如此。

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